不愿焙专责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，去烘轻人除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，去烘轻人几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，门店主场馆建造过程困难重重，门店很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

上商超同行交流帮助他形成了正确的参照系。其实，烘焙并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。准备是安全港，不愿焙专花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

达坡却满不在乎，去烘轻人功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，门店有数据和证据的支撑。

每个举办国奥运相关的基建，上商超肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

卡尼曼在《思考，烘焙快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，烘焙就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，不愿焙专没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，去烘轻人细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。最终奥运会结束，门店预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

上商超皮克斯动画工作室就特别看重准备。林肯曾经说过，烘焙如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。